治験の専門的スキルよりも「管理」のスキルを身に付けよう

 

 

 

 

治験サイトの活用方法

 

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ここからが本題

 

 

これを遂行するのが管理職の仕事になるわけですが・・・

 

管理職に就く人も所詮は人間なので、その能力には限界があります。全てを把握し、全てを処理できるわけではありません。だから組織は各セクションに業務を振り分け、管理しやすいシステムを構築していきます。

 

 

その各部署とのパイプ役を務めるが「管理」です

 

 

 

現場には現場の「理論」があります。各部署にも各々「理」があります。

 

その業務においてはどちらも
「専門家」ですので、専門用語を使い、認識を共有化しています。

 

治験の専門用語で話しても、他部署は理解できないですし、逆に相手が話す内容も、理解は難しいでしょう。

 

各々の立場で、互いが理解できるよう、「理」と「理」をつなぎあわせて、目的を円滑に達成するためのパイプ「管」を務めるのが「管理」です。

 

 

「理」 に 「管（くだ）」 を通すと書いて 「管理」

 

 

 

 

「いや！　違う！」

 

「権限を振りかざして、自分にとって都合よく運営するのが管理だ！」と言う人もいると思います。管理職に就くと、そのポストにしがみついて、自分の身を守ることに精一杯な人もいます。

 

こんな管理者の下で働くのは不幸ですが、どんな組織にも必ずいます。

 

迷惑な存在は、どこの組織にも必ず存在します。

 

 

治験の仕事に限らず、世の中には管理に関する理論があふれています。どれが正しいとは言えません。どれを採用するかは、管理者が決めることです。決めたからには、結果に責任を負うことになります。その責任から逃げようとするからトラブルが発生します。

 

 

自分が主体的に関わって管理できている業務であれば、責任を持って対応できますが、自分が関わらないように逃げてきた業務は、責任を持って対応できません。

 

 

実際に行動できる人は、ほんの数パーセント

 

 

おそらくこのサイトを見ている人は、知的レベルも高く、仕事に対して高い意識を持って臨んでいる人だと思います。今まで多くの知識を吸収し、私より高い管理能力を持っている人も多いはずです。それでも、実際に行動できている人はどれくらいでしょうか？

 

実際に行動できる人が「価値ある存在」として高く評価されます。

 

 

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管理能力を身に付け「豊かに生きる」

 

 

治験に関わる業務で管理職に就く４２名にアンケートをとりました

 

　「財務・会計」の知識（73.8%）

 

マーケティング力（66.7%）

 

リーダーシップ（52.4%）

 

 

これ以外で多かった回答は・・・　英語力　、　営業力　、　成功法則

 

結局のところ、自己啓発を続けていかないと、管理職は務まらないということですね。

 

 

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治験のキャリアを活かして「豊か」に生きる方法

 

 

＜「豊か」に生きる方法のご紹介＞

 

 

　・・・＞　治験のキャリアを地道に積み上げる　＜

 

 

 

　・・・＞　資産を運用する　＜

 

 

 

　・・・＞　成功事例から学ぶ　＜

 

 

 

 

　　＞　新しいことには挑まず、今のままで豊かに生きる　＜

 

 

 

他人の評価ではなく、自分が最も「豊か」に感じられる生き方があるはずです。

 

 

 

 

 

「豊か」に生きるストーリーを読む